虽然最近几年以来的市场变化，规模化已成为中国家电产业的主要防线。特别是面对已经进入家电产业的互联网BAT巨头，以及文化娱乐资本基金，其实在短期来看都是“高不可攀的门槛”。

       从战略上看，最近10多年以来，中国家电企业在本土市场上的强势战略崛起，以及在海外市场上的攻掠地，靠的就是“大规模化的低成本制造能力”。最终，规模化制胜，让中国企业在家电终端消费市场上，赶走日欧企业，削弱韩美企业，成就当前的行业地位和市场话语权。

       从策略上看，最近20多年以来，中国家电企业最大杀手锏有两个：一个是基于规模化下的低价格战：没有最低，只有更低，不断缩减家电产品的利润水平，导致大量外资企业无心恋战，或者无趣参战，主动逃离。二个是基于本土文化和价格优势的营销战：变着花样打价格，卖的永远不是家电而是低价格，简直将大量外来企业打呆了。

       规模其实对于所有传统家电企业来说，已经是一种非常成熟而稳定的产业门槛，决定着哪些企业和商家可以继续存活，又直接给一些弱小企业在未来的生存判下死刑。由此让传统家电产业已经在形势和内容上，都形成各自的“规模化”防线，从而可以有效抵制新的商业投机者进入。

       不过上述门槛只是基于传统时代的竞争两要素，考虑的变量就是“规模+资金”。如果置于互联网时代，对于未来的产业环境和竞争要素来看，考虑的变量则是“资本+用户”。那么传统的“规模化防线”就显得不堪一击。

       与传统家电产业相关企业的资金来源，多来自于国有或民营股东的自有资金或者银行借贷，关注的是“增值保值”和“可持续盈利”。而互联网企业或者文化娱乐资本的资金来源，则多是风投或者风险资本，即可以允许这些企业的家电业务只要拥有看得见、摸得着的“商业模式”，那么主营业务就可以几年不赚钱，甚至持续亏损，就要将竞争对手拖累至死。

       规模化只是手段而不是目标。而建立一定的用户量，并将用户的需求持续转化之后成为粉丝，从而开发更多的商业模式和机会。这才是最终的商业诉求。在未来“规模化”一定是中国家电产业的重要防线，但在互联网新生态玩法的冲击之下，这种经过几十年修筑、精心打造的“规模化”防线，很容易为互联网企业的“资本+用户”的新玩法攻陷，从而成为家电产业的“马其诺防线”：看似精良、不可撼动，却很容易被“非传统打法”击破，直到溃不成军。