2016年1月初，因“重大资产重组事项”停牌的青岛海尔发布公告，称公司与美国通用电气签署协议，海尔拟以54亿美元现金，向通用电气购买其家电业务相关资产。至此，中国家电业迄今最大一桩海外并购案尘埃落定。

　　美国通用GE公司是美国家电领域第二大品牌，覆盖美国市场的冰箱、洗衣机、灶具等主流白电产品系列。海尔方面表示，对GE家电业务的收购，将增强青岛海尔的全球竞争力。

　　除了海尔，中国家电企业中，美的、TCL、海信和创维等家电企业也在国际化上动作频频。除了海尔，参与竞标通用家电的中国企业还有美的集团。美的与GE有15年的合作关系，双方在多个品类上合作开发。此前一直有传言认为，美的最有希望拿下GE，受此消息影响，美的股价也一度应声而动。

　　2015年，海信集团以2370万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产，同时海信获得夏普电视美洲地区品牌使用权和所有渠道资源。夏普墨西哥工厂占地300亩，建筑厂房面积12万平方米，配备齐全的电视机模组生产线、SMT和加工生产线，年产能力300万台。海信方面认为，通过收购，海信电视在北美的市场份额和品牌档次将得到快速提升，成为和三星、LG等同台竞争的国际主流品牌。

　　无独有偶，同样是在2015年，创维集团相继收购了欧洲一家著名机顶盒品牌企业Strong集团和德国高端电视机制造商Metz。对此，创维集团CEO杨东文曾对外表示，过去30年，创维集团的主要精力在国内市场，而随着国内彩电市场进入存量市场，创维近年下定决心要走国际化之路。

　　国内家电市场低迷，使得产品出口成为家电企业盈利的主要来源之一。相比国内市场需求的放缓，国际市场有着更大的需求。因此，越来越多的家电企业提速各自的国际化进程。国内市场高速增长的时代已经一去不返，近两年增长尤其缓慢，甚至出现同比负增长的困境。家电行业分析师梁振鹏表示，中国市场的整体盘子在变小，行业竞争异常激烈，导致利润急速下滑。“相比之下，海外市场更广阔，更理性，欧美市场即使有价格战，但也会有一定底线，不至于像中国家电市场如此凶猛”，梁振鹏说，所以不少企业纷纷走出国门谋求更广阔的市场。

　　海信集团副总裁林澜也表示，北美、欧洲、澳大利亚等发达地区市场，是海信国际化的战略突破口。而在美洲市场的电视品牌的存量认知上，海信仍低于夏普。“收购夏普墨西哥工厂，不仅有利于解决美洲产能瓶颈，而且通过夏普品牌的授权，海信能更多地获取渠道资源，从而在美洲市场实现快速成长，增强海信在渠道以及规模上的议价能力。”

　　TCL公司也进行了两次跨国并购，分别是收购法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务。TCL集团董事长李东生表示，希望通过并购达成三个战略目标，其一是通过收购品牌、渠道和客户，进入欧美市场;其二，通过并购获得相应专利和技术;其三，形成全球的产业布局，规避欧美反倾销税和贸易壁垒。据家电行业分析师梁振鹏介绍，

　　中国企业此前对欧美市场的突破主要有两种方式，一种是OEM(即贴牌生产)，另一种则是通过自主品牌进驻。目前来看，自主品牌在欧美影响力微乎其微，通过收购来打开欧美中高端市场，于中国企业而言是最有效的捷径。